作者：王骁   發布于：2020-05-14 13:38:00
來(lái)源：政府采購(gòu)信息網

       今年3月(yuè)，财政部官網公布了(le)一份政府采購(gòu)項目電子化(huà)交易系統介紹名單。其中推薦的(de)“五化(huà)”采購(gòu)平台引人(rén)注目。它首次将集采分(fēn)采一體化(huà)，并實現了(le)全流程的(de)電子化(huà)、智能化(huà)、無紙化(huà)。這(zhè)就是布絡電子化(huà)政府采購(gòu)交易平台，也(yě)是“五化(huà)”構想創造者——向冰的(de)得(de)意之作。

   華軟彙智（北京）科技有限公司總經理(lǐ) 向冰

      遊戲币交易激發靈感 創立布絡打造電子化(huà)采購(gòu)

　　向冰，華軟彙智（北京）科技有限公司總經理(lǐ)，也(yě)是公司創立者。1996年生物(wù)專業畢業的(de)他(tā)，憑借著(zhe)濃厚的(de)興趣，選擇了(le)自學尚未普及的(de)計算(suàn)機技術，爲之後的(de)創業之路打下(xià)了(le)基礎。

　　向冰與采購(gòu)結緣是在2008年。金融危機期間，遊戲生意意外火爆，向冰和(hé)同事也(yě)短暫接觸了(le)遊戲币交易。他(tā)們将中國用(yòng)戶挖的(de)金币收集起來(lái)，通(tōng)過QQ群發布采購(gòu)需求和(hé)報價，賣給歐美(měi)遊戲玩家。

　　當時(shí)，一個(gè)交易員(yuán)就要面對(duì)成百上千的(de)交易報價。而QQ群的(de)信息非常分(fēn)散，統計分(fēn)析工作無異于大(dà)海撈針。因此，向冰萌生了(le)開發采購(gòu)報價專用(yòng)即時(shí)通(tōng)訊平台的(de)想法。希望能實現詢價、報價等消息的(de)自動推送。

　　2009年，向冰創立布絡軟件公司，并随後開發了(le)布絡電子化(huà)政府采購(gòu)交易平台的(de)雛形--布絡移動商務平台（B++）。它在企業即時(shí)通(tōng)訊(EIM)平台的(de)基礎上集成企業在線交易功能（BOL-Business Online），可(kě)實現7×24小時(shí)的(de)信息互動，幫助企業實現在線采購(gòu)、在線銷售。

　　這(zhè)一創新不僅赢得(de)了(le)國家科技部的(de)30萬元創新基金支持，更一舉敲開了(le)政府采購(gòu)大(dà)門。

　　在實踐中探索 布絡五化(huà)政府采購(gòu)平台成功落地

　　B++平台發布之初，便陸續在四川資陽、宜賓、遂甯、廣元、巴中等多(duō)地政府采購(gòu)中心投入應用(yòng)；電腦(nǎo)城(chéng)的(de)大(dà)多(duō)數商家，也(yě)都使用(yòng)布絡B++軟件參與政府采購(gòu)競價。成都交易中心領導帶隊考察遂甯競價平台時(shí)曾感歎“我還(hái)不知道政府采購(gòu)還(hái)有這(zhè)麽先進的(de)手段”。

　　雖然平台首戰告捷，但仍有許多(duō)功能、細節需要完善。爲了(le)最大(dà)限度地滿足政府采購(gòu)需求，向冰和(hé)他(tā)的(de)團隊每到一個(gè)地方，就和(hé)當地的(de)客戶一起探討(tǎo)新技術、新方法、新流程在政府采購(gòu)平台應用(yòng)的(de)可(kě)行性。通(tōng)過長(cháng)期實踐探索，“集采分(fēn)采一體化(huà)、全部流程電子化(huà)、投标評審遠(yuǎn)程化(huà)、檔案文件無紙化(huà)、監督分(fēn)析智能化(huà)”五化(huà)構想在向冰的(de)腦(nǎo)海中逐漸清晰。

　　然而，實現五化(huà)，至少有20多(duō)個(gè)難點要突破。比如雲計算(suàn)、大(dà)數據等技術如何合法合規地與政府采購(gòu)融合；如何将分(fēn)散采購(gòu)納入平台等等。每個(gè)點都可(kě)能花費3到5個(gè)月(yuè)的(de)時(shí)間去解決，有的(de)甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了(le)軟件公司工作範疇。

　　爲此，布絡軟件專門成立了(le)一家招标代理(lǐ)公司。每當有新理(lǐ)念、新功能，向冰都會讓這(zhè)家代理(lǐ)公司“吃(chī)螃蟹”，并邀請政府采購(gòu)中心和(hé)代理(lǐ)機構考察成果。這(zhè)加快(kuài)了(le)平台向“五化(huà)”邁進的(de)步伐。

　　目前布絡“五化(huà)”平台已完全落地。年累計交易額超過150元億人(rén)民币，參與供應商超過2萬家。由于全程無紙化(huà)操作，每年可(kě)節省5億張A4紙，相當于節約8000噸木(mù)材。爲環保政采、綠色政采做(zuò)出開創性貢獻。

　　疫情期間，布絡軟件還(hái)特别推出遠(yuǎn)程會商系統，保障供應商遠(yuǎn)程開标、談判、磋商，在防疫物(wù)資采購(gòu)中發揮了(le)重要作用(yòng)。

　　注重價值觀塑造 用(yòng)創造力推動政采電子化(huà)

　　“五化(huà)”平台的(de)成功，不僅在于創新，良好的(de)企業文化(huà)也(yě)必不可(kě)少。向冰認爲，打雞血式的(de)企業文化(huà)并不可(kě)取。與其給員(yuán)工灌輸成功學和(hé)教條、口号，不如将精力更多(duō)地放在産品上。

　　邏輯是軟件運行的(de)基礎。作爲一個(gè)軟件人(rén)，向冰最看重的(de)也(yě)是邏輯。因此，布絡軟件公司也(yě)緊緊圍繞一個(gè)核心價值邏輯--“我們爲什(shén)麽走到一起？是因爲我們有分(fēn)享共同價值的(de)基礎”。即認知、溝通(tōng)、價值、分(fēn)享。“我們通(tōng)過認知進一步溝通(tōng)，發掘對(duì)方的(de)價值，并相互分(fēn)享價值。簡而言之，員(yuán)工創造價值，企業提供價值（薪酬）。”向冰如是說。

　　在企業文化(huà)影(yǐng)響下(xià)，員(yuán)工間形成了(le)可(kě)信賴的(de)夥伴關系，而非嚴格的(de)上下(xià)級關系，每個(gè)人(rén)都具有獨立人(rén)格和(hé)自由思想，更利于激發工作積極性和(hé)創造力。正如向冰所說，“隻有使每一位員(yuán)工擁有創新的(de)源泉和(hé)動力，我們的(de)産品才能不斷推陳出新”。

　　在不斷地創新實踐下(xià)，布絡軟件成功被财政部列爲政府采購(gòu)電子化(huà)平台推薦供應商。但這(zhè)對(duì)于追求創新發展的(de)向冰而言，這(zhè)還(hái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　向冰注意到，全球供應鏈都在都在經曆著(zhe)B2B4.0深刻變革帶來(lái)的(de)新機遇和(hé)新沖擊。特别是随著(zhe)一帶一路和(hé)制造業的(de)轉移，廣大(dà)中國供應商需要更加智慧的(de)供應鏈交易服務平台，以交易的(de)數字化(huà)、智能化(huà)實現貿易的(de)便利化(huà)、全球化(huà)。

　　當前，向冰正在帶領公司将政府采購(gòu)領域的(de)經驗成果快(kuài)速向企業推廣轉化(huà),以大(dà)數據、物(wù)聯網、人(rén)工智能和(hé)區(qū)塊鏈爲支撐，幫助廣大(dà)企業用(yòng)戶将采購(gòu)和(hé)供應鏈升級到B2B4.0智能時(shí)代。他(tā)告訴記者，“下(xià)一步，我們會積極拓展企業采購(gòu)和(hé)供應鏈業務，融入國家新基建大(dà)戰略，努力爲産業轉移和(hé)一帶一路提供最具競争力的(de)智慧供應鏈服務平台”。對(duì)于全球化(huà)供應鏈未來(lái)，向冰已整裝待發。