來(lái)源：能源雜(zá)志    

      4月(yuè)28日，由中國華能集團、《能源》雜(zá)志社主辦，固安捷公司聯合主辦的(de)第六屆國有企業物(wù)資采購(gòu)與供應鏈管理(lǐ)研討(tǎo)會在北(běi)京召開。來(lái)自華能招标、中國水(shuǐ)利電力物(wù)資、華電物(wù)資、中國電能成套設備、國能物(wù)資、神華國際工程、三峽物(wù)資等國有企業物(wù)資采購(gòu)公司，以及京東工業品、亨通(tōng)電力、震坤行、鑫方盛、西域供應鏈、國信創新和(hé)布絡軟件等供應鏈管理(lǐ)企業代表參與了(le)本次研討(tǎo)會。

      在數字化(huà)、智能化(huà)趨勢深度影(yǐng)響著(zhe)供應鏈發展的(de)趨勢下(xià)，會議(yì)圍繞著(zhe)打造數字化(huà)生态圈，促進供需高(gāo)效協同”的(de)主題研討(tǎo)了(le)傳統供應鏈數字化(huà)升級和(hé)業務拓展、産業轉型等問題。

      對(duì)于數字化(huà)在經濟産業中的(de)影(yǐng)響，商務部原副部長(cháng)、中國國際經濟交流中心副理(lǐ)事長(cháng)魏建國指出，數字經濟正在成爲中美(měi)競争中中國的(de)獨特優勢。但在供應鏈領域的(de)數字化(huà)方面，中國還(hái)存在人(rén)才儲備不足、資金缺乏和(hé)政策不完善等問題。

商務部原副部長(cháng)、中國國際經濟交流中心副理(lǐ)事長(cháng)魏建國

       中國華能集團黨組成員(yuán)、副總經理(lǐ)李向良在緻辭中說，中國華能堅持用(yòng)科技手段提升采購(gòu)與物(wù)資管理(lǐ)效能，2020年我們積極應對(duì)新冠疫情的(de)同時(shí)，重塑供應鏈流程，打赢供應鏈設備攻堅戰，兩級集采、三級降本管理(lǐ)體系效果顯著。中國華能将繼續加強合作，發揮集聚帶動效應，發揮資源統籌，積極探索新模式、新場(chǎng)景、新業态，爲提升供應鏈現代化(huà)水(shuǐ)平作出更大(dà)貢獻。

中國華能集團黨組成員(yuán)、副總經理(lǐ)李向良

      固安捷營銷總裁兼聯合創始人(rén)朱曉東在緻辭中說數字化(huà)時(shí)代企業采購(gòu)的(de)新挑戰還(hái)來(lái)自于新變化(huà)和(hé)不确定性，而數字化(huà)轉型可(kě)以最大(dà)程度降低風險，實現供應鏈整體優化(huà)。物(wù)聯網、大(dà)數據、雲計算(suàn)、人(rén)工智能等新興技術與數字經濟發展，爲供應鏈提供土壤，帶來(lái)供應鏈的(de)管理(lǐ)新形勢。

固安捷營銷總裁兼聯合創始人(rén)朱曉東

      會議(yì)間歇還(hái)舉辦了(le)能源企業物(wù)資采購(gòu)标準研究院成立和(hé)啓動儀式。來(lái)自政府、行業協會、國有企業及供應鏈企業的(de)代表共同參與了(le)研究院的(de)啓動儀式。

能源企業物(wù)資采購(gòu)标準研究院啓動儀式

      能源企業物(wù)資采購(gòu)标準研究院由《能源》雜(zá)志發起，邀請華北(běi)電力大(dà)學、北(běi)京物(wù)資學院、中國招标投标協會，中國物(wù)流采購(gòu)聯合會，以及多(duō)家能源企業共同參與，是一個(gè)非盈利性的(de)行業組織。

      研究院拟設立常态化(huà)交流和(hé)研究機制，通(tōng)過會議(yì)研討(tǎo)、産業調研、課題研究等方式，參與物(wù)資采購(gòu)行業标準體系政策研究與制定，爲企業物(wù)資采購(gòu)管理(lǐ)、決策提供支持，推動企業高(gāo)質量發展。

      中國招标投标協會副會長(cháng)李小林(lín)表示，無論是建立企業的(de)現代工業體系，還(hái)是建立公平競争的(de)市場(chǎng)規則，都使得(de)我們在國有企業數字化(huà)轉型當中的(de)供應鏈體系招标采購(gòu)建設，有了(le)質的(de)飛(fēi)躍。目前，互聯網+招标采購(gòu)的(de)趨勢愈演愈烈。企業必須進行優質的(de)、高(gāo)效匹配的(de)供應鏈建設。推動高(gāo)标準的(de)市場(chǎng)體系、建設高(gāo)質量發展，數字化(huà)是不可(kě)缺少的(de)目标定位。

中國招标投标協會副會長(cháng)李小林(lín)

      中央财經大(dà)學供應鏈與運營管理(lǐ)系主任耿勇教授探討(tǎo)了(le)供應鏈金融如何賦能集約化(huà)采購(gòu)的(de)電子商平台發展。産業與金融的(de)融合，不是簡單的(de)放貸抵押，現在要更多(duō)地通(tōng)過數字化(huà)，通(tōng)過供應鏈場(chǎng)景的(de)數字化(huà)來(lái)實現融合。

中央财經大(dà)學供應鏈與運營管理(lǐ)系主任耿勇

      來(lái)自中央企業物(wù)資采購(gòu)公司的(de)代表們，則分(fēn)享了(le)央企數字化(huà)轉型對(duì)供應鏈管理(lǐ)的(de)助力。

      華能招标有限公司黨委委員(yuán)、紀委書(shū)記張又新分(fēn)享了(le)華能招标公司開展數字化(huà)轉型的(de)情況。華能招标公司不僅積極推動采購(gòu)數字化(huà)，還(hái)在智慧評标方面做(zuò)出了(le)很多(duō)創新實踐。一系列創新舉措提升了(le)規範化(huà)、标準化(huà)、協同化(huà)的(de)水(shuǐ)平，許多(duō)流程實現了(le)自動化(huà)，取得(de)了(le)優異的(de)改革成果。

華能招标有限公司黨委委員(yuán)、紀委書(shū)記張又新

      中國電能成套設備有限公司總經理(lǐ)懷文明(míng)向與會代表們介紹了(le)“兩型兩化(huà)”戰略目标。“兩型兩化(huà)”即學習(xí)型、創新型、專業化(huà)、智能化(huà)。這(zhè)是在探索合規前提下(xià)爲生态企業提供數據、金融等服務的(de)機會，是新時(shí)代的(de)跨越式發展。懷文明(míng)表示，未來(lái)還(hái)将探索綠電銷售、綠證開發等新的(de)業務空間，盤活更多(duō)的(de)公司資産。

中國電能成套設備有限公司總經理(lǐ)懷文明(míng)

      國家能源集團物(wù)資有限公司總經理(lǐ)仝金正重點介紹了(le)國能e購(gòu)在探索物(wù)資采購(gòu)、電商業務等方面實現的(de)創新。不僅如此，國家能源集團物(wù)資有限公司還(hái)在近期增加了(le)供應鏈全生命周期管理(lǐ)職能，不斷探索著(zhe)央企供應鏈企業的(de)業務邊界。

國家能源集團物(wù)資有限公司總經理(lǐ)仝金正

      長(cháng)江三峽設備物(wù)資有限公司黨委副書(shū)記、副總經理(lǐ)馬可(kě)分(fēn)享了(le)三峽e購(gòu)電子商城(chéng)在招标采購(gòu)、集約化(huà)管理(lǐ)、資源整合集中等方面的(de)經驗。三峽設備物(wù)資公司還(hái)積極參與了(le)構建扶貧供應鏈、資本+生态環保等多(duō)維度的(de)業務與服務創新工作。

長(cháng)江三峽設備物(wù)資有限公司黨委副書(shū)記、副總經理(lǐ)馬可(kě)

     在央企分(fēn)享了(le)供應鏈數字化(huà)轉型和(hé)業務創新的(de)同時(shí)，供應鏈行業的(de)各類企業代表也(yě)帶來(lái)了(le)他(tā)們在企業供應鏈管理(lǐ)實踐和(hé)行業創新方面的(de)思考。

     固安捷貿易有限公司集團業務發展總經理(lǐ)馬肅丞介紹了(le)MRO的(de)痛點問題，同時(shí)指出固安捷的(de)電商化(huà)模式正積極探索針對(duì)痛點的(de)解決方案。

     亨通(tōng)電力産業集團副總裁孫中林(lín)說，亨通(tōng)集團能夠建立起工業互聯網平台就基于工廠對(duì)每一台數據的(de)采集和(hé)應用(yòng)，再将相應的(de)技術應用(yòng)到能源企業，逐漸形成了(le)如今的(de)平台規模。

亨通(tōng)電力産業集團副總裁孫中林(lín)

      震坤行工業超市（上海）有限公司CEO陳龍認爲，企業不僅要在交易、管理(lǐ)上實現數字化(huà)，更要在治理(lǐ)體系上實現真正的(de)數字化(huà)。幫助中小公司實現數字化(huà)，就是震坤行這(zhè)類公司的(de)使命。

震坤行工業超市（上海）有限公司CEO陳龍

       京東工業品業務部總經理(lǐ)丁德明(míng)表示，京東工業品未來(lái)3到5年，将以供應鏈爲基礎服務企業的(de)核心，幫助整個(gè)的(de)社會和(hé)能源行業提效降本。

京東工業品業務部總經理(lǐ)丁德明(míng)

      鑫方盛控股集團CEO汪焰林(lín)分(fēn)享了(le)鑫方盛集團數字化(huà)轉型的(de)經驗，介紹了(le)數字化(huà)平台、一站式供應鏈平台等獨具競争力的(de)内容，同時(shí)未來(lái)還(hái)将堅持打造供應鏈生态圈。

鑫方盛控股集團CEO汪焰林(lín)

      西域供應鏈（上海）有限公司副總裁李俊指出，大(dà)量企業的(de)供應鏈管理(lǐ)還(hái)是基于物(wù)料的(de)生産物(wù)資管理(lǐ)模式。隻有通(tōng)過數字供應鏈的(de)方式才能提高(gāo)效率、降低成本。

西域供應鏈（上海）有限公司副總裁李俊

       北(běi)京國信創新電子招标副總經理(lǐ)趙俠介紹了(le)通(tōng)過技術手段、以智能化(huà)工具提高(gāo)供應鏈效率的(de)經驗。他(tā)認爲數字化(huà)時(shí)代已經到來(lái)，企業對(duì)數字化(huà)服務的(de)需求會越來(lái)越高(gāo)。

北(běi)京國信創新電子招标副總經理(lǐ)趙俠

      華軟彙智（北京）科技有限公司總經理(lǐ)向冰說，供應鏈已經從最初的(de)1.0時(shí)代進步到交易過程數字化(huà)、全流程線上的(de)3.0時(shí)代。即将到來(lái)的(de)4.0時(shí)代将會是行業建立生态供應鏈圈的(de)時(shí)代。

華軟彙智（北京）科技有限公司總經理(lǐ)向冰